优秀项目组工作总结及经验分享

发布日期:2016-10-24 浏览次数:775次


    2016年10月24日,在公司例会上,由郭丽和吕红两位项目经理分别对天府软件园F区景观提升过控项目和成都地铁6号线设计概算评审项目进行了总结和经验分享。

1、高新区街道空间景观提升工程软件园F区景观提升勘察-设计-施工(采购)总承包项目。

    天府软件园F区(中韩创新创业孵化园)位于成都市高新区南部园区大源组团,天府五街和吉泰路交汇处。本次工程涉及F区所在街区周边道路景观,F区外部西、南侧道路沿线景观和F区园区内部景观的提升改造。该项目存在许多特殊性,例如,它的招标方式不是传统EPC费率招标,而是采用有清单项的清单全费用包干单价的形式;又如,清单项不是按13清单规范编制的清单项,而是按节点面积、专业分类、工作内容等编制的清单项。郭丽针对这些特殊性和工作中遇到的其他难点问题进行了总结,对该项目实施过程中的处理办法进行了工作经验的分享。她强调在实施过控项目前,一定要遵照公司《过控操作指南》先做好统筹安排,编写过控实施方案;在项目实施过程中,要充分收集资料和影像资料,做好工作日志记录;呈报业主的周报要全面反映工程进度过程中的实际情况和发现的问题,并提出解决问题的方案或思路供业主方参考,加强协调沟通,把遇到的问题和难点及时在项目实施途中得到消化和解决,避免问题累积到工程后期无法及时解决,影响项目进度的现象出现。

2、成都地铁6号线一期、二期工程(望丛祠—观东路)(设计概算)预评审-土建2项目。

    我公司本次评审的地铁6号线一期、二期工程土建2标段,即广场路站至马鞍北路站共十五个车站,其中标准车站11座,换乘站4座。建筑面积共计312310.18m2。该项目体量大、时间紧,进度管理与质量把控是工作的重点及难点。吕红所在的项目组采取了加班、任务并行、分小组、加强团队成员之间的沟通等措施,增强了团队凝聚力,有效控制了项目进度,确保了按照评审中心的时间要求顺利完成项目。对于评审过程中存在的争议问题,评审中心召开了专家咨询会议,经过质询和充分讨论,形成最终咨询意见。本项目充分发挥了团队的力量,公司为拥有这样一支优秀的队伍而骄傲。



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